“新基建”帶來新機遇，國企數字化如何啟動？

“新基建”的到來，為國企提供更多數字化轉型的機遇。而一舊一新的數字化轉型路徑，即實現“舊”的傳統業務領域數字化和“新”的業務領域數字化，以數字技術為驅動帶來企業的新業務增長模式，是國企數字化轉型的最佳路徑之一。

具體而言，國企的數字化“改革路徑”又分為三種。其一，從國企總部開始轉型，然后逐步過渡到國企數字化；其二，國企下屬成員單位開始試點，再全面推廣至國企整體；其三，從業務模塊或功能單元開始，再向國企其他條線推廣。

國企數字化仍存障礙，三方面主要差距需補齊

當然，數字化轉型對于國有企業而言既是機會也是挑戰。國有企業產權關系不明確、生產管理效率較低等問題，是其實現數字化改革的主要阻礙。

所以，國企距離真正的數字化企業還有一段距離，其差距主要體現在三個方面。第一，目前國企數字化轉型還停留在技術層面，未能實現轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式的配套轉型。第二，目前國企的數字化技術還不能很好的支持企業創新。第三，國企未能實現持續迭代，實現可持續的數字化轉型。

另外，國企的數字化轉型還需要避免盲目、冒進，要發揮長效，注意數字化轉型后的持續發展，還要在數字化轉型的同時，注重“信創”的發展趨勢原則，在對信息安全有足夠的認識的基礎上，進行數字化轉型規劃。

國企數字化果敢實踐，軟通動力成重要助力者

想要國企數字化轉型更有成效，其建設目標應圍繞四點展開，第一，增強集團管控；第二，業務深化轉型；第三，滿足政策監督要求；第四，實現產業覆蓋。

為此，企業數字化轉型可信賴合作伙伴軟通動力認為：應從四個方面打造數字化轉型關鍵能力，“數字理念驅動、數字策略指導、數字平臺賦能、數字模式重塑。”

數字化轉型不能理解為僅僅是信息部的事，而是整個企業的事，不僅要在理念和觀念上有認知，還要理解為打造出一個新的能力體系，借助于能力體系來實現企業的轉型。首先，領導需要對數字化轉型有清晰的認識，親自負責推動數字化轉型；其次，技術、運營、業務、客戶的融合指導數字化實施，即技術做到快速交付，業務做到洞察業務，客戶做到支撐用戶體驗；同時，需要技術賦能的數字平臺支撐企業數字化轉型；在人才體系、業務體系、應用技術體系和運營體系都要做到重塑，以此滿足企業數字化轉型的全方位需求。

面對行業數字化需求，軟通動力為一些大型國有企業打造企業內部的財務公司、司庫和財務、財稅共享一體化服務平臺。應用該數字化解決方案，這些國企的司庫管理和財務、財稅共享一體化進程已全面提速，有效保證了企業數字化運轉。

進入數字經濟時代，國有企業應更精確地走好數字化轉型這步棋，通過數字化減少中間環節、簡化業務流程、優化關聯組織、節約交易成本，這將對推動產業鏈條關系重構，重塑產業生態和產業鏈格局，進而對我國經濟高質量發展提供關鍵的支撐作用。